榜样的力量 小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。铝包木门窗小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以铝包木门窗小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。
成功通常会让人自信，铝包木门窗小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，铝包木门窗小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！
铝包木门窗小老板为什么忙？不愿意放手（一）
当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），铝包木门窗小老板一无经验，二缺资，三缺人手，铝包木门窗小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么铝包木门窗小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。
解决问题的习惯 铝包木门窗的小企业有一个基本战略----活下去。铝包木门窗小老板做企业生存是第1位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后铝包木门窗小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

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南昌市青云谱中横阳光窗业

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中国 南昌