京瓷株式会社 (kyocera corporation) 成立时间1959年4月1日。企业创建者兼名誉会长 稻盛和夫 。截至2014年3月为止:注册资本115,703百万日元，营业额1,447,369百万日元 ，纯利润88,756百万日元， 集团公司数 230家 (含京瓷株式会社)，集团员工人数 69,789名(非控股子公司除外)
京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是京瓷的基本理念。追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
京瓷公司，将公司分割成许多个阿米巴团队，每个阿米巴团队都作为一个独立的利润中心，按照小企业小商店的方式进行独立经营，那么阿米巴团队让第一线每一位员工都能成为主角，全员主动参与经营，进而实现全员参与经营的目标，制造总部每道工序都可以成为一个阿米巴团队，销售总部也可以按地区或产品分割成若干个阿米巴团队，从此稻盛和夫就打造了无数支激情四射的干活的团队，将每个阿米巴领导打造变身为一个又一个的稻盛和夫，从而就实现了企业四十年屹立不倒，始终在高速发展。
一个庞大的京瓷帝国被划分成1200多个阿米巴团队，每个独立的阿米巴团队要不断地鼓励员工为达成目标而努力，他们会逐渐的把经营权下放给员工，让员工也具有经营意识，慢慢的培养下一任领导人，这就是反复提升的过程。那么，阿米巴模式不仅有效地改变了公司的经营模式。
公司教导员工，以创业心态去打工。企业将员工变成合伙经营人，激发每个阿米巴领导无限潜能，每个阿米巴领导都是稻盛和夫的左右手，如此一来，无数个稻盛和夫就团结起来一起共同的奋斗。那么，公司肯定就能快速地发展。那么，团队的领导越厉害，团队的战斗力就越厉害，也就是典型的众人拾柴火焰高的做法。稻盛和夫能一目了然掌握所有部门的经营状况，有助于迅速准确做出经营判断。
折叠经营12条
1 明确事业的目标与意义：确立正大光明、符合天理大义的崇高目标。
2 设定具体目标：始终与员工共享既定目标。
3 胸中怀有强烈愿望：要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
4 付出不逊于任何人的努力：一步步踏实工作，付出不懈努力。
5 追求销售最大化和经费最小化：利润无需强求。量如为出，利润将会随之而来。
6 定价为经营之本：制定价格是领导的职责。价格制定在顾客乐于接受，公司能够盈利的交汇点上。
7 经营取决于坚强的一致：经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。
8 燃起斗志：经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志。
9 拿出勇气做事：不能有胆怯的举止。
10 不断从事创造性的工作：日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意上下功夫。
11 要以关怀坦诚之心待人：买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢喜。