你是产品经理
也负责项目管理
天天各种问题都要经历
前脚方案被毙
接着开发就延期
新版上线实属不易
即使这样
踉踉跄跄
产品经理依然不一样
我希望你
斗志昂扬
仔细阅读这篇文章
相信项目管理不会再成为你的弱项
需求池的建立
说起需求池，就不得不说一下需求的来源。一般分为3类：
运营需求
运营部门是衔接产品和用户的桥梁，有时候再细一点会分为用户运营和产品运营。运营在和用户沟通的过程中，会直接的成为用户的吐槽目标。用户说：“你们这个功能怎么用啊？”运营mm：“你好，这个功能balabalabala”，在这个过程中，运营mm知道了用户觉得这个功能不好用。但往往产品经理却很难有精力注意到类似的对话。很多这样的功能改进意见，第一发现者是运营。那么运营便会将该需求提给产品，由产品对该需求进行管理、评定、实现等工作。
战略需求
战略需求，说白了就是boss提出的战略层面的需求。这部分需求，作为产品经理，当然可以质疑其合理性，但往往需要坚定不移的去执行。也许，从产品层面上思考，这并不是一个合理需求。但老大思考问题的高度，可能会从各方面去权衡。“小孩才分对错，大人只看利弊”。就像最近很火的人工智能音箱，各大厂商，都开始着手布置自家的人工智能产品，与其说是新需求，不如说是战略性的防御。你不做，别人便会做，到时候侵占的是本属于你的市场份额。大到产品，小到功能。往往boss提出的要求，都需要产品经理站在更高的角度去俯视这样一个需求。