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    从2012年下半年开始，中国餐饮市场正在走向一个低谷，很多餐饮企业处于困难期，是生还是灭亡，新的挑战就摆在眼前，你该怎么办？因为曾经的经验已经无法挽救企业，特殊的时期需要特殊的人才，餐饮经理人面临着有史以来最严峻的考验，我们需要一大批高素质，兼具管理、营销、运营能力于一身的餐饮经理人。泛亚旨在教给经理人最有效的管理方法和工具，明确经理人是做什么的，如何成为一名出色的经理人，如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理。
     在市场竞争环境下，酒店企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业发展要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。如果企业能够制定一套科学完整的经营战略目标，同时能够落实到位，这个企业就会不断发展壮大。因此，加强目标管理体系建设是提高员工执行力和保障企业既定目标实现的迫切要求。所以，有关需求的企业欢迎来泛亚咨询。
酒店咨询管理公司
【泛亚咨询优势】
  管理咨询项目共分为6大类：1、投资立项、开业筹备；2、经营与管理战略调整；3、内部管理改革与提升；4、营销销售体系建设；5、组织与服务流程优化；6、加盟连锁体系建设。
  以丰富的行业经验、资源与科学的方法帮助企业制定更高效的执行方案。
  是以“高端进入，精致运作，凡事做透，小事做细”的指导思想，以国际国内最具前沿的行业理念，以业内资深专家团队的实操经验，以本土优势塑造企业的赢利模式等“三位一体”的专业咨询服务方式。
  运用科学完善的咨询，准确找出问题瓶颈，进行定量和确有论据的定性分析，挖尽问题瓶颈，配合问题瓶颈，突破问题瓶颈；提出切实可行的改善方案，进而指导方案实施，利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题，使企业的运行机制得到改善，扭亏增盈，节能增收，保障企业走对发展进程中的每一步，提高企业的管理水平和经济效益。
  咨询结果是以增长顾客的管理知识和才能、方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。运用创新的精神帮助企业探索一条可持续的提高经营管理水平和竞争能力的新途径。

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